Han pasado 10 meses desde que la compra de deuda venezolana por parte de Goldman Sachs Group Inc. estalló en lo que se conocería como la controversia de los”bonos de hambre”. El episodio ha desaparecido del foco de atención desde entonces y ha sido olvidado en Wall Street.

Pero no dentro de Goldman Sachs.

Sheila Patel, directora ejecutiva de la división internacional de Goldman Sachs Asset Management, dijo en una entrevista que el incidente se convirtió en un momento de aprendizaje dentro de la empresa y ayudó a agudizar su enfoque en la inversión con la mirada puesta en las políticas ambientales, sociales y de gobierno, o ESG.

“Fue una experiencia de aprendizaje tremenda”, dijo Patel. “Pero lo más importante, en realidad ha sido un gran impulsor para que pasemos mucho más tiempo en ESG.”

En mayo, las cosas se desentrañaron rápidamente en Goldman después de que su unidad de gestión de activos adquiriera casi 3.000 millones de dólares de deuda emitida por la estatal Petróleos de Venezuela por centavos de dólar.

Fueron apodados los “bonos del hambre”, un guiño a la profundización de la crisis humanitaria de la nación. Las protestas estallaron fuera de la sede de Goldman, y políticos y activistas de todo el mundo condenaron la transacción, diciendo que indirectamente había canalizado dinero a un régimen autocrático.

Para empeorar las cosas para Goldman, las notas han estado en mora por más de cuatro meses. Apretujado por una recesión paralizante y sanciones externas, el país ha comenzado a detener los pagos de gran parte de su deuda externa. Los bonos ahora cotizan a 21 centavos por dólar, por debajo de los aproximadamente 31 centavos que Goldman Sachs pagó por ellos.

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